详解中国联通人员分流原则

　　中国联通人员分流原则详解

　　全局原则：人随事走　组织决定　南北有别
　　人随事走：根据员工所处岗位，C网的去电信，G网的留联通；
　　组织决定：人员的走向层层领导决定，大家基本没有选择的权利，适当争取个人的意见，但意义不大，主要由组织来决定；
　　南北有别：为平衡三家运营商实力，在人员上适当做到均衡，南联通大多留新联通，北联通大多去电信，这也是国资委的建议。

　　上层领导原则：竞争必优　有上有下　有进有出
　　竞争必优：在主导的问题上，优秀的领导人才优先考虑保留；
　　有上有下：一把手的位置少了，肯定有委屈当二把的，考虑到业务主导问题，也有可能二把到另一个公司升级为一把；
　　有进有出：存在各运营商之间领导层的互换，存在运营商与设备商之间人员的交流。

　　不管怎么分法，都要有利于行业的发展，都要面对现实，更多考虑企业的未来。